コンサルティング支援のご紹介
RE：MEDのコンサルティングについて
RE：MEDのコンサルティングは、
「提案して終わり」ではなく、実行まで伴走する月次顧問型の支援です。
現場の状況や組織フェーズに応じて、
戦略整理から実務レベルまで、必要なところに柔軟に関与します。
「何をやるか」だけでなく、
誰が・どう動けば回るのかまで含めて設計することを重視しています。
医業経営・体制づくり支援
院長・事務長だけでなく、
No.2候補やキーマンとなるスタッフを含めた体制設計までを支援します。
属人的になりがちな意思決定や業務を整理し、
院長・事務長が「現場に張りつかなくても回る状態」をつくります。
主な支援内容（例）
経営・運営方針の整理、優先順位付け
業務フロー・意思決定プロセスの可視化
KPI設計・定点管理の仕組みづくり
No.2候補・リーダー層との個別面談、MTG同席
役割分担・権限設計の整理
院長・事務長が現場から離れられる体制づくり
採用・教育支援
「人が採れない」「育たない」という課題を、
精神論ではなく、仕組みと実務で解消する支援です。
採用〜定着・育成までを一連の流れとして捉え、
現場で実際に回る形に落とし込みます。
主な支援内容（例）
採用戦略の設計（職種別・フェーズ別）
採用業務の実務代行・サポート
求人票・スカウト文の作成
面接フロー設計、面接チェックリスト作成
教育マニュアル・OJT資料の作成
教育・評価の仕組みづくり
マーケティング・集患支援
「広告を打てばいい」「SEOをやればいい」といった部分最適ではなく、
今の体制で“本当にやるべき施策”から整理します。
運用・改善まで見据えた設計を行い、
数値で状況を把握できる状態をつくります。
主な支援内容（例）
集患・マーケティング全体設計
広告運用（設計・改善・ディレクション）
SEO記事の企画・ライティング
SEO内部対策の設計・改善
LP・導線の改善提案
KPI設計・数値モニタリング
実行支援について
RE：MEDでは、課題解決に必要と判断した場合、
実務レベルまで踏み込んで支援することがあります。
実際に、
事務長代行として一定期間、現場に入り込んだケース
業務整理やマニュアル作成を実務として行ったケース
もあります。
ただし、すべてを代行することが目的ではありません。
最終的には「自走できる状態をつくること」をゴールとしています。
ご契約形態について
原則：月次顧問契約
月1回の定例打ち合わせ（訪問 or オンライン）
定例以外も、チャット・メール等で随時相談可能
費用：支援内容・関与範囲に応じて設計します
※ 事務長代行など稼働が大きい支援は、別メニューとなります。
RE：MEDが提供しないもの
資料を渡すだけのコンサルティング
現場を見ない机上の空論
実行を現場に丸投げする支援
ノウハウや考え方自体は、
RE：MEDのメディアで無料で公開しています。
その上で、
実行に割けるリソースがない
一緒に考え、動いてほしい
現場に入って伴走してほしい
という場合に、コンサルティングをご提供しています。
まずはお気軽にご相談ください
30分の無料相談にて、
貴院の状況を伺いながら、
今やるべきこと
今はやらなくていいこと
RE：MEDでご支援できる内容
を整理します。
無理な営業は行いません。
どうぞお気軽にご相談ください。
