理念を掲げるだけで、スタッフが育つわけではありません。

「院長の考えが、なかなか現場に伝わらない」
「理念や方針はあるが、日々の判断に活かされていない」
「スタッフごとに、患者対応や仕事の進め方が異なっている」

クリニックでは、患者対応、スタッフ教育、業務改善など、日々さまざまな判断が求められます。しかし、その判断基準が院長や一部のスタッフの頭の中にしかなければ、現場には迷いやばらつきが生まれます。

本ウェビナーでは、真言宗智山派の僧侶であり、理学療法士、個人・法人顧問として組織づくりに携わる株式会社WAGENSE代表取締役 鈴木秀彰氏をお招きし、理念を現場の判断基準に変え、スタッフが育つ教育体制をつくるための考え方をお話しいただきます。

開催概要

こんなお悩みはありませんか？

• 理念や方針を伝えているが、スタッフの行動につながらない
• 院長がその都度指示を出さなければ、現場が動かない
• 患者対応や業務上の判断が、スタッフごとに異なっている
• 教育内容が、教えるスタッフの経験や感覚に依存している
• スタッフに主体性を持ってほしいが、なかなか育たない
• 理念を教育や評価にどう落とし込めばよいか分からない

理念が「掲げる言葉」で止まり、現場の判断基準になっていませんか？

本ウェビナーのメリット

登壇者

真言宗智山派僧侶・理学療法士・個人法人顧問
株式会社WAGENSE 代表取締役

鈴木 秀彰

株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表

川越 雄太