クリニック経営に必要なのは、制度やルールだけではありません。

「院長の考えが、なかなか現場に伝わらない」
「理念や方針はあるが、日々の判断に活かされていない」
「スタッフごとに対応や判断がばらついている」

本ウェビナーでは、僧侶・理学療法士・組織支援の経験を持つ鈴木秀彰氏と、事務長／COOとしてクリニック経営に携わってきたREFOLMO Med代表・川越雄太が対談します。理念や方針を、現場の判断基準や組織づくりにどうつなげるのか。鈴木氏の組織支援の視点と、川越のクリニック運営における実体験をもとに整理します。

開催概要

こんな課題はありませんか？

• 院長の理念や方針が、現場にうまく伝わらない
• スタッフごとに判断や対応がばらついている
• 採用・教育・評価の基準が曖昧になっている
• 理念を掲げているが、日々の業務に活かされていない
• スタッフに任せたいが、何を基準に任せればよいか整理できていない
• 制度やマニュアルだけでは、組織が変わらないと感じている

「院長の感覚に依存する組織」 になっていませんか？

本ウェビナーのメリット

登壇者

株式会社WAGENSE 代表取締役／真言宗智山派僧侶／理学療法士／個人法人顧問

鈴木 秀彰

株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表

川越 雄太