集患・現場・経営・DX。
次に手をつけるべきは、
どこですか？

「広告を出しても、期待したほど患者数が増えない」

「スタッフが忙しく、改善に手をつけられない」

「DXツールを入れても、仕事がなかなか減らない」

この資料でできる3つのこと

01｜ 自院の見直したい部分を4領域から確認する

02｜ 次の改善施策や投資を考える材料をつくる

03｜ 院長・事務長・管理者で課題認識を共有する

チェックをつけながら、自院の状況を整理。
専門的な分析ツールは必要ありません。

集患やDXに投資しているが、期待した成果が出ていない

現場の忙しさの原因を整理し、改善につなげたい

取り組みたい施策が多く、何を優先すべきか迷っている

院長と事務長で経営課題の認識をそろえたい

院長・理事長

次の経営施策を決める前に

集患やDXなどへの投資を検討する際に、今の経営・現場の状況を一度整理。何を優先して考えるべきかを判断する材料として使えます。

事務長・マネージャー

現場の困りごとを経営課題として整理する

日々感じている業務の負担や改善したい点を整理し、院長との相談や改善会議のたたき台として活用できます。

院内の改善担当者

業務改善・DXを始める前に

ツールを選ぶ前に、院内の業務や運用体制を振り返る。何のために改善するのかを整理するきっかけになります。

01｜チェック形式で振り返れる
直感的に回答しながら、自院の取り組みを確認できます。

02｜4つの領域をまとめて確認できる
集患・現場・経営・DXを個別ではなく、つながりのある課題として捉えます。

03｜改善に向けた話し合いに使える
チェックがつかなかった項目を、今後見直すべきテーマとして整理できます。

正解を判定するための資料ではありません。

今の医院の状態を把握し、次の改善に向けて考えるためのチェックリストです。