スタッフを増やしても、
なぜ現場が楽にならない？

「人を採用しても、現場の忙しさが変わらない」

「DXツールを導入しても、仕事が減らない」

「院長やベテランスタッフに仕事が集中している」

この資料でできる3つのこと

01｜ 自院の業務負荷を4段階で確認する

02｜ 現場の負担が生まれる要因を振り返る

03｜ 増員・DXの前に見直すべき業務を考える

Yes／Noで回答するだけ。
自院の業務負荷を手軽にチェックできます。

院長・事務長が現状を整理するための
チェックリストです。

スタッフを増やしても、業務負荷が改善しない

DXを導入したのに、現場の仕事が減っていない

院長や一部のスタッフに業務が集中している

採用と業務改善、どちらを優先するべきか迷っている

□ 受付・会計などで、特定の時間帯に業務が集中している

□ スタッフによって仕事の進め方や対応時間が異なる

□ 日常業務に追われ、改善に取り組む時間がない

POINT 01｜自院の業務負荷

現在の業務負荷は、どのくらいなのか？

全14問のYes／No形式で、日々の業務を振り返ります。自院の業務負荷を4段階で確認し、現状を整理できます。

POINT 02｜現場の忙しさの背景

人手不足以外に、見直すべきことはないか？

予約・受付・診療・会計など、院内の業務を振り返り、仕事の流れや役割分担に改善の余地がないかを考えます。

POINT 03｜改善を考えるための視点

増員やDXの前に、何を確認すべきなのか？

スタッフの増員や新しいツールへの投資を検討する前に、現状の業務負荷を踏まえて改善の方向性を考えるための材料として活用できます。

院長・理事長

増員やDXへの投資を決める前に

現場の忙しさを人数だけの問題と捉えず、業務の状態を確認。採用や設備投資の前に、何を見直すべきかを考える材料として活用できます。

事務長・マネージャー

現場改善の優先順位を考える前に

受付・診療周辺業務・会計などの負担を振り返り、院長やスタッフと業務改善について話し合うきっかけとして活用できます。