採用、DX、集患……
結局どこから
手をつける？

「採用もDXも集患も必要で、何から始めるべきかわからない」

「新しいツールを導入したものの、思ったほど成果が出ていない」

「日々忙しく、経営課題を整理する時間が取れていない」

「何をやるか」の前に、「何が課題か」を整理する

700名を超えるウェビナー視聴者へのアンケート結果と、実際の経営相談から見えてきた事例をもとに、自院の現在地を整理し、限られた時間と予算をどこに集中させるべきか、その考え方を解説します。

採用・DX・集患など、何から取り組むべきか迷っている

ツールや施策を導入しているものの、思うような成果につながっていない

日々の診療に追われ、経営課題を整理する時間が取れていない

院内に複数の課題があり、どれを優先すべきかわからない

限られた時間や予算を、本当に必要な施策へ集中させたい

自院の現在地を整理し、次に取り組むべきことを明確にしたい

• 700名超のアンケートから見る、歯科医院が抱える経営課題
• 採用・DX・集患など「手段」から考えてしまう問題
• 施策を始める前に整理しておきたい自院の現在地
• 複数の経営課題から優先順位を決める考え方
• ツール導入や施策が成果につながらない理由
• 限られた時間と予算をどこに集中させるべきか
• 自院が「次に何をするべきか」を判断するための視点

株式会社REFOLMO 代表取締役
REFOLMO Med代表

川越 雄太

株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エス、医療DXメーカーなどを経て、オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用・教育、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体の改善を実行してきた。

現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関の経営課題の整理、経営改善・業務改善を支援。「医療を、構造から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med」を運営している。