給与以外の「働きやすさ」を考える30分ウェビナー クリニックの職場環境づくりは、 給与や勤務条件だけでは決まりません。 福利厚生や休憩環境、コミュニケーションから、 スタッフが働き続けやすい職場を考えます。 「スタッフが働きやすい職場にしたい」 「職場の雰囲気をよくしたいが、何から整えればよいのか分からない」 「採用や定着のために、給与以外の環境づくりも考えたい」 スタッフが感じる働きやすさは、給与や休日などの条件だけで決まるものではありません。休憩時間の過ごし方や院内コミュニケーション、気分転換できる環境など、日常の小さな体験も職場への安心感や定着に影響します。 給与以外の「働きやすさ」を、福利厚生から考える 福利厚生を単なる制度や特典ではなく、スタッフ同士のコミュニケーションや休憩環境を整え、日々の働きやすさと定着につなげるための考え方を30分で解説します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます このような方におすすめ スタッフが働きやすい環境づくりに課題を感じている 給与以外の面で、スタッフ満足度を高めたい 休憩時間や院内コミュニケーションの質を改善したい 福利厚生を導入したいが、何から考えればよいか分からない 小規模なクリニックでも取り入れやすい職場環境づくりを知りたい 採用しても、人が続く環境づくりに課題を感じている 「給与だけでは整えきれない職場環境」に なっていませんか？ 本ウェビナーで得られるポイント POINT 01 福利厚生を職場環境づくりに活かす考え方がわかる 福利厚生を単なる制度や特典ではなく、人が続く職場づくりの一要素として整理できます。 POINT 02 給与だけでは整えきれない働きやすさが見える 給与や勤務条件だけでは解決しにくい、休憩時間・安心感・院内コミュニケーションの重要性を学べます。 POINT 03 スタッフがほっと一息つける環境づくりを考えられる 日々の小さな環境要素が、スタッフの満足度や職場への安心感にどうつながるかを整理できます。 POINT 04 小規模クリニックでも取り入れやすい工夫がわかる 大きな制度改革ではなく、現場に無理なく取り入れやすい福利厚生・職場環境づくりの考え方を学べます。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます 主な内容 給与や勤務条件だけでは、働きやすい職場にならない理由 スタッフが日々感じる「働きやすさ」を構成する要素 福利厚生を単なる特典で終わらせない考え方 休憩時間の過ごし方が職場への安心感に与える影響 スタッフ同士のコミュニケーションを生み出す環境づくり ちょっとした気分転換ができる職場のつくり方 小規模クリニックでも取り入れやすい福利厚生の考え方 採用後にスタッフが長く働き続けられる職場環境の整え方 配信概要 配信形式 アーカイブ配信 開催形式 オンライン開催 時間 30分 参加費 無料 対象 クリニックの院長・事務長・管理者・職場環境づくりに関わる方 主催 株式会社REFOLMO 共催 株式会社スナックミー 登壇者 株式会社スナックミー 法人事業担当 宮本 麻央 （みやもと まお） 大学でデザインを専攻した後、不動産営業・広告制作会社を経て株式会社スナックミーへ入社。現在は、インハウスデザイナーと法人事業担当を兼務し、サイト運営、販促物・パッケージデザイン、記事コンテンツ制作から、営業・展示会出展まで一気通貫で担当している。 おいしくて体にやさしいおやつを通じて、職場のコミュニケーション活性化や従業員満足度の向上を支援。本ウェビナーでは、福利厚生を単なる制度や特典としてではなく、クリニックの職場環境を整えるための一要素として捉え、スタッフが働きやすい環境づくりの考え方を解説する。 好きなスナックミーのおやつは「プレミアムドライみかん」。 株式会社REFOLMO 代表取締役 REFOLMO Med代表 川越 雄太 （かわごえ ゆうた） 株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エス（SMS）などを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。 現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、「医療を、構造から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med（レフォルモメッド）」を運営している。 給与や条件だけではなく、 日々の小さな働きやすさを。 福利厚生や休憩環境、コミュニケーションの視点から、 スタッフが安心して働き続けられる職場づくりを整理します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます

スタッフが辞めにくい組織の構造を考える30分ウェビナー クリニックの離職率は、 給与や勤務条件だけでは決まりません。 理念・役割・評価・組織構造から、 スタッフが安心して働き続けられる土台を考えます。 「良いスタッフほど、なぜか辞めてしまう」 「理念や方針を伝えているつもりなのに、現場に浸透しない」 「評価制度や面談を入れても、組織がうまく回らない」 スタッフの定着には、給与や休日などの条件だけでなく、院長の考えが伝わる仕組み、明確な役割と判断基準、特定のスタッフに負担が偏らない組織設計が欠かせません。 「辞めない人」を探すのではなく、辞めにくい組織をつくる 専門職が集まるクリニックで理念や方針を現場の行動へつなげ、評価制度を形骸化させず、特定のスタッフの頑張りに依存しない組織をつくるための考え方を解説します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます このような方におすすめ 良いスタッフほど辞めてしまう スタッフの離職や定着に課題を感じている 理念や方針が現場に浸透しない 評価制度を導入したいが、反発や形骸化が不安 頑張る人に業務や責任が偏っている 専門職が納得して働ける組織づくりを考えたい 「頑張る人に依存する組織」に なっていませんか？ 本ウェビナーで得られるポイント POINT 01 離職が起きる組織の構造が見える 給与や条件だけでは説明できない、良いスタッフが辞めるクリニックで起きている組織課題を整理できます。 POINT 02 理念や方針を現場に浸透させる視点が得られる 専門職が集まるクリニックで、院長や経営側の考え方をどのように翻訳して伝えるべきかを学べます。 POINT 03 評価制度を形骸化させない考え方がわかる 制度を作ることを目的にせず、日々の行動や育成、面談につなげて現場で運用するための視点を整理できます。 POINT 04 頑張る人に依存しない組織づくりを考えられる 特定のスタッフの責任感や能力だけに頼らず、役割と判断基準が共有された組織をつくる方法を学べます。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます 主な内容 給与や福利厚生を改善しても、離職が止まらない理由 良いスタッフほど辞めてしまう組織に共通する課題 院長の理念や方針が現場に伝わらない背景 専門職が納得して働ける判断基準と役割設計 一部の頑張るスタッフに負担が集中する構造 評価制度や面談を形骸化させないための考え方 個人の責任感や能力だけに依存しない組織づくり スタッフが安心して働き続けられるクリニックの土台 配信概要 配信形式 アーカイブ配信 開催形式 オンライン開催 時間 30分 参加費 無料 対象 クリニックの院長・事務長・管理者・組織づくりに関わる方 主催 株式会社REFOLMO 共催 AxiaHR 登壇者 AxiaHR 代表/臨床工学技士 冨士 雄平 （ふじ ゆうへい） 病院にて臨床工学技士として医療現場を経験後、社会保険労務士事務所にて、医療法人・中小企業向けの人事労務支援に従事。現在は、美容・医療・ヘルスケア領域を中心に、採用・定着・評価・労務を横断した「現場で回る組織づくり」をテーマに支援を行っている。 これまで、離職率改善、評価制度設計、1on1導入、管理職育成などを通じて、「頑張る人に依存しない組織設計」を実践。制度構築だけでなく、現場への浸透や運用定着まで伴走する支援を強みとしている。 現在は、「好きな人たちと支え合いながら、成長し続けられる社会をつくる」をビジョンに掲げ、医療・美容業界を中心に組織成長支援に取り組んでいる。 株式会社REFOLMO 代表取締役 REFOLMO Med代表 川越 雄太 （かわごえ ゆうた） 株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エス（SMS）などを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。 現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、「医療を、構造から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med（レフォルモメッド）」を運営している。 「辞めない人」を探すのではなく、 スタッフが辞めにくい組織を。 理念・役割・評価・組織構造の視点から、 スタッフが安心して働き続けられるクリニックの土台を整理します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます

理念をスタッフの行動につなげる30分ウェビナー 理念を掲げるだけで、 スタッフが育つわけではありません。 理念を現場の判断基準に変え、 スタッフが自ら考えて動ける教育体制を考えます。 「院長の考えが、なかなか現場に伝わらない」 「理念や方針はあるが、日々の判断に活かされていない」 「スタッフごとに、患者対応や仕事の進め方が異なっている」 理念や方針が日々の行動に落とし込まれていなければ、現場の判断は院長や一部のスタッフに依存し、患者対応や仕事の進め方にもばらつきが生まれます。 理念を、現場で使える判断基準に変える 真言宗智山派の僧侶・理学療法士としての経験を持ち、組織づくりに携わる株式会社WAGENSE 代表取締役の鈴木秀彰氏をお招きし、理念を行動指針に変え、スタッフが育つ教育体制をつくる考え方を30分で解説します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます このような方におすすめ 理念や方針を伝えているが、スタッフの行動につながらない 院長がその都度指示を出さなければ、現場が動かない 患者対応や業務上の判断が、スタッフごとに異なっている 教育内容が、教えるスタッフの経験や感覚に依存している スタッフに主体性を持ってほしいが、なかなか育たない 理念を教育や評価にどう落とし込めばよいか分からない 理念が「掲げる言葉」で止まり、 現場の判断基準になっていませんか？ 本ウェビナーで得られるポイント POINT 01 理念が何のために必要なのかを整理できる 理念を院内に掲げるための言葉ではなく、日々の判断や教育に使う基準として捉え直せます。 POINT 02 理念が現場に伝わらない原因を考えられる 院長の考えを繰り返し伝えるだけでは浸透しない理由と、スタッフが理解しやすい伝え方を整理できます。 POINT 03 理念を行動指針に落とし込む視点が得られる 抽象的な理念を、患者対応や日々の仕事で使える具体的な判断基準へ変える方法を考えられます。 POINT 04 スタッフが育つ教育体制づくりを学べる 教える人の経験や感覚だけに依存せず、クリニックとして一貫性のある教育を行うためのヒントが得られます。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます 主な内容 なぜ理念を掲げるだけでは現場に浸透しないのか 院長の考えがスタッフに伝わらない背景 理念を日々の判断基準として活用する考え方 抽象的な言葉を具体的な行動指針に変える方法 患者対応や業務判断のばらつきを減らす仕組み スタッフが自ら考えて行動できる教育体制 教える人の経験や感覚に依存しない教育のあり方 理念を教育・評価・組織運営につなげる視点 配信概要 配信形式 アーカイブ配信 開催形式 オンライン開催 時間 30分 参加費 無料 対象 クリニックの院長・事務長・管理者・教育担当者の方 主催 株式会社REFOLMO 共催 株式会社WAGENSE 登壇者 株式会社WAGENSE 代表取締役 真言宗智山派僧侶／理学療法士／個人法人顧問 鈴木 秀彰 （すずき ひであき） 僧侶として人の死や苦しみに向き合い、理学療法士として病院・ホスピス・福祉現場に従事。あわせて、人材・医療福祉領域で約100名規模のマネジメントや行政委託事業の責任者を経験し、現場スタッフの育成、関係性の調整、離職・定着、組織内コミュニケーションの課題に関わってきた。 現在は、医療福祉機関や企業に対し、教育・育成、業務改善、組織づくりの前提となる「対話」と「内省」の場を提供。現場の努力不足ではなく、関係性・判断基準・運営構造のズレとして課題を捉え直し、教育や仕組みが定着する組織づくりを支援している。 株式会社REFOLMO 代表取締役 REFOLMO Med代表 川越 雄太 （かわごえ ゆうた） 株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エスなどを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。 現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、「医療を“構造”から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med」を運営している。 理念を掲げるだけでなく、 スタッフが迷わず行動できる基準へ。 理念を現場の判断基準に変え、スタッフが育つ教育体制をつくるための視点を30分で整理します。 無料でウェビナーを視聴する オンライン・アーカイブ配信／お申し込み後、すぐに視聴できます

医療従事者3,500人の調査から読み解く、採用・定着30分ウェビナー 持続可能な医療法人の 採用・定着手法を全部伝えます！ 院長から見えている職場と、 スタッフ・求職者から見えている職場は同じでしょうか？ 「条件は悪くないはずなのに、なぜスタッフが辞めるのか？」 「スタッフは、今の職場を実際にはどう感じているのか？」 「求職者は、何を見て“ここで働きたい”と判断しているのか？」 採用や定着について考えるとき、どうしても「医院側から何をするか」に目が向きがちです。しかし、人を採用し、長く働いてもらうためには、まず「働く側が職場をどう見ているのか」を知る必要があります。 採用する側ではなく、「働く側」から採用・定着を考える パーソル総合研究所による医療従事者3,500人の調査データをもとに、医療従事者が仕事や将来をどう感じているのか、何が働く幸せ・不幸せに関係しているのかを読み解きます。 そのうえで、応募前の情報発信、採用ブランディング、面接、選考、入職前フォローまで、“今できる・すぐできる”採用・定着施策へどうつなげるかを30分で解説します。 無料でセミナーに申し込む オンライン開催・参加費無料 このような方におすすめ 条件は悪くないはずなのに、スタッフが辞めてしまう スタッフが職場をどう感じているのか、本音が見えない 採用や定着について、院長の感覚だけで判断したくない 求職者が何を見て医院を選んでいるのか知りたい 求人を出しても、十分な応募につながっていない 採用後も長く働いてもらえる医院をつくりたい スタッフのこと、本当に 「分かっている」と言えますか？ 本ウェビナーで得られるポイント POINT 01 医療従事者3,500人の「働く側のリアル」が分かる パーソル総合研究所の調査から、医療従事者が現在の仕事や将来をどのように捉えているのかを読み解きます。 POINT 02 何が「働く幸せ・不幸せ」に関係するのか分かる 給与や休日だけでは捉えきれない、医療従事者の仕事への意識を調査データから確認できます。 POINT 03 求職者が応募前に知りたい情報が分かる 求人票に載る条件だけではなく、応募前にどのような情報を伝えることが重要なのか、具体例を交えて解説します。 POINT 04 調査結果を、実際の採用・定着施策へ落とし込める 採用ブランディング、面接、選考スピード、入職前フォローなど、自院ですぐに見直せる施策まで整理します。 「働く側」から採用・定着を見直す 1．医療従事者は、今の仕事をどう感じているのか 医療従事者3,500人への調査から、現在の満足度や働く実感を確認します。 2．医療従事者は、5年後をどう見ているのか 今の満足度だけではなく、将来への展望という視点から定着について考えます。 3．求職者は、応募前に何を知りたいのか 求人票だけでは伝わりにくい情報を、応募前にどう届けるかを整理します。 4．応募者に「選ばれる」面接とは何か 応募者を見極めるだけではなく、自院で働く魅力や期待をどう伝えるかを考えます。 5．内定から入職まで、何をすべきか 選考スピードや入職前フォローなど、採用後の辞退を防ぐための実践策を紹介します。 無料でセミナーに申し込む ご都合のよい日程を選択できます 主な内容 2035年に向けて深刻化する労働力不足と医療・福祉分野の採用環境 医療従事者3,500人の人生満足度と「未来への展望」 医療従事者の「はたらく幸せ・不幸せ」を左右するものとは 求職者は応募前に、職場の何を見ているのか 求人票だけでは伝えきれない「自組織のリアル」の伝え方 採用HP・SNS・WEB記事・リファラル・アルムナイなどの採用ブランディング 「落とす面接から、採る面接へ」勧誘型面接の考え方 書類選考・面接結果・内定通知を早める選考スピードの見直し 内定後から入職までのフォローを型化する方法 限られた人員で採用活動を進めるための人材紹介会社活用という選択肢 開催概要 開催日時 2026年8月21日（金）13:30〜14:00【ライブ配信】 2026年8月26日（水）19:00〜19:30【擬似ライブ配信】 2026年8月31日（月）13:00〜13:30【擬似ライブ配信】 開催形式 オンライン開催 時間 30分 参加費 無料 対象 医療法人・クリニックの院長、理事長、事務長、採用担当者、管理者の方 主催 株式会社REFOLMO 共催 パーソルイノベーション株式会社 登壇者 パーソルイノベーション株式会社 エージェント事業部 特別法人営業ユニット 村越 康賢 （むらこし やすたか） 人材・HR領域において、リクルートグループや大手求人メディアで、求人広告・HRテックの提案に従事。 看護・医療・保育などの専門職領域で、求人サイト運営や人材紹介の企画・推進を経験。その後、HRテック領域や人材紹介事業の立ち上げなど、幅広い採用支援に携わる。 現在はパーソルイノベーション株式会社にて、医療・介護・ドライバー領域を中心に、人材紹介を通じた採用支援を推進している。 株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表 川越 雄太 （かわごえ ゆうた） 株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エス（SMS）などを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。 現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、「医療を、構造から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med（レフォルモメッド）」を運営している。 スタッフの本音を、 院長の感覚だけで判断しない。 医療従事者3,500人の調査データから、 「働く側」の視点で採用・定着を見直します。 そのうえで、自院で今できる施策まで30分で整理します。 無料でセミナーに申し込む オンライン開催／参加費無料